9月26日，農墾集團總經理助理、廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍一行5人到昌菱制糖公司開展朗姆酒項目專題調研。

      李慈軍先后來到原酒生產線、發酵車間、全自動灌裝生產線、陳釀倉庫，詳細了解朗姆酒產品生產全流程。圍繞朗姆酒生產經營中的難點、堵點，李慈軍不時提問，對相關負責人提出的解決思路和存在的困難，李慈軍一一記下，他強調，打鐵還需自身硬，打造一款暢銷的朗姆酒產品,離不開背后過硬的品質實力。

李慈軍調研陳釀倉庫

      座談會上，圍繞如何提升朗姆酒感官品質，參會人員從酒體風味、原材料、生產制造工藝流程、陳釀、貯存條件等方面展開了深入討論。就如何盤活朗姆酒項目，改變朗姆酒項目現狀，李慈軍要求，一要抓好基礎工作。針對市場反映的口感等問題，將朗姆酒產品送去專業檢測機構，與行業內優秀產品比對，找出差距；二是要找準朗姆酒產品定位。把握好核心消費群體的需求，有針對性地制定生產方案和營銷方案；三是要去存量，調整產品線，減小經營壓力；四是列出問題清單。以檢測結果為依據，與專業研究機構開展技術交流，進一步提升朗姆酒產品品質。

會議現場

      會上，在聽取企業負責人就“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動第二階段開展情況、檢修技改情況、農務榨前準備工作情況等方面匯報后，李慈軍強調，開展“提升‘三力’ 樹立新形象”教育整頓活動恰逢其時，昌菱制糖公司要以此為契機，拿出決策部署，提升凝聚力，解決公司上下同心同德問題，嚴肅懲處在貫徹落實公司黨委工作部署方面“說怪話”、“唱反調”、不作為的干部職工；提升執行力，解決工作效率低下問題，推動形成能者上、庸者下的用人導向，誰不“動”就“動”誰；提升影響力，解決形象問題，特別是昌菱制糖公司上榨季生產“打打停停”問題，樹立百萬噸榨量制糖企業應有的形象。(吳亮/圖文)