4月18日下午，廣西農墾集團黨委副書記翁科、廣西農墾集團紀委書記覃紹生到廣西糖業集團，作“轉觀念 增活力 強素質”解放思想大討論活動專題輔導。

        廣糖集團黨委書記徐坤向翁科、覃紹生一行介紹了廣糖集團解放思想大討論活動進展：廣糖集團切實提高政治站位，精心制定活動方案，堅持普遍性和特殊性相結合，堅決完成“規定動作”，細致抓實“自選動作”，針對廣糖個性問題對“六個如何”作了具體化，并增加第七個如何“如何服務基層企業”，突出制糖企業關鍵主體地位，強化上下聯動，形成合力；集團黨委專題研究活動工作5次，各督導小組深入基層企業督導26次，參與大討論人數超6000人，目前已經收集到意見建議1860條；集團堅持問題導向、立行立改，做到邊討論、邊提出方案、邊抓好落實，活動期間研究提出了《廣西糖業集團貫徹落實自治區深化體制機制改革加快糖業高質量發展意見的實施方案》等重點戰略規劃，推進綠姆山牛業項目、朗姆酒項目、星星制糖節能技術改造項目等一系列問題的逐步解決，取得了階段性成果。

        翁科對廣糖集團大討論活動組織工作，特別是有針對性地提出“第七個如何”給予充分肯定。他表示，廣糖集團要按照農墾集團黨委和甘承會書記的部署，持續深入推進解放思想大討論活動，做到：一要堅持“一種聲音”，全力以赴開展好“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干”學習大討論，確保學習討論真正成為破解今年各項工作的“金鑰匙”，堅決打贏集團“發展攻堅”這場戰役；二要堅持圍繞“九個重點”，即如何轉觀念、如何增活力、如何強素質、如何治亂象、如何聚合力、如何提效率，如何擔大任、如何破瓶頸、如何推發展；三要突破“兩大難點”，即解決好“增活力”和“治亂象”兩大重點難點問題；四要把握“三個關鍵”，要用好班子、中層和職工三種力量，要確立發展理念，要抓好主導產業；五要實現“一個目標”，即推動農墾集團高質量發展。翁科要求，廣糖集團班子要敢于擔當，認認真真研判自身特點和優勢，進一步理清主導產業和發展思路，認真查找制約企業發展的突出問題，逐條逐項深入剖析根源，從思想觀念、體制機制、內部管控、市場營銷等方面進行革命性重塑，推動企業快速進入現代企業運營軌道，實現高質量發展。

翁科在會上作輔導講話

覃紹生在會上作輔導講話

徐坤就廣糖集團解放思想大討論活動開展情況作匯報

        覃紹生強調，廣糖集團在這次解放思想大討論中，要沖在最前面，拿出好經驗，取得好成績，力爭成為墾區“治亂象”的標兵，成為集團發展攻堅的楷模。要著重把握好兩點：一是全力以赴抓好經營風險防控，質量是企業的生命線，控制風險是確保企業穩健發展的前提；要措施得當，確保經營風險“防得住”；要突出重點，確保經營風險“管得嚴”。二是全力以赴抓好廉政風險防控，從重點領域、重點崗位、重點環節入手，排查廉政風險，健全內控機制，構筑制度防線，形成以積極防范為核心、以強化管理為手段的科學防控機制。切實將廣大職工思想和行動統一到農墾工委、集團黨委“治亂象”決策部署上來，借大勢根治各種亂象，規范企業運營，為廣糖集團高質量發展營造風清氣正的政治生態和良好的營商環境。

        廣糖集團在家班子成員，各下屬企業、各部門主要負責人參加會議。（陸正興 譚長歡 黃一芮）

專題輔導會現場