10月26日，廣西農墾集團副總經理、總會計師李東，廣西農墾集團副總經理、廣西糖業集團董事長吳衛南一行到紅河管區調研指導工作，深入了解企業生產經營狀況，研究提出有關問題的解決方案。

　　在華墾紙業公司，李東一行詳細詢問了公司生產工藝、原料、經營管理等方面存在的問題，充分肯定了該公司現任領導班子為企業發展傾注的大量心血，在市場不利的形勢下積極采取措施，實現了減虧。就如何做好下一步工作，李東提出了兩點要求。一是樹立信心，正視困難，有針對性地解決問題。要認清形勢，多角度、多方位地考慮問題，制定切實可行的解決措施，推進企業發展。二是加強內部管理，注重內部挖潛，千方百計做好成本管控，實現降本增效。面對十分困難的經營形勢，要進一步強化成本管控和降本提質增效工作，狠抓源頭，從嚴從緊控制成本支出，強化成本精益化管理和對標管理，增強成本分析的深度和廣度，強化問題改進的執行力度，加強部門協同，確保成本管理見到實效。

　　吳衛南希望該公司團結一致，提振士氣，以更實的作風和更大的勇氣，共同研究解決問題的措施，扭轉產業發展頹勢；抓好生產經營銷售內部管理，認真研究好經營策略，突出抓好企業主業，明確主業發展方向和目標，把重點放在提升主業競爭力上，增強核心業務的盈利能力和市場競爭力。

　　調研期間，李東一行還充分肯定了紅河制糖公司、紅河農場經濟發展所取得的成績，對紅河制糖公司目前存在的困難表示將全力支持解決，要求該公司做好員工工作，確保平穩過渡到廣糖集團：要把思想行動統一到農墾改革發展的戰略目標上來；要抓好領導班子建設和員工隊伍建設；要抓生產，保安全，重環保，創品質，提升競爭力；要注重干部人才的培養。

　　華墾紙業公司、紅河制糖公司、紅河農場有關負責同志陪同調研，并分別就各自企業工作情況作了匯報。（林自龍 羅華 黃敏瑩）

李東 吳衛南在華墾紙業公司調研座談