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廣糖新聞

糖業集團領導到黔江 金光制糖調研

日期:2014-02-17 15:51:57    來源:黔江 金光制糖

    近日,糖業集團領導到黔江、金光制糖公司調研。
    ▲在黔江制糖公司,梁逸常務副總經理聽取了該公司開榨以來安全生產工作匯報后,對該公司的安全生產工作給予了充分肯定。他指出,該公司的安全生產工作抓得到位,方案完善,能夠不折不扣地執行,尤其是酒庫作為重大危險源,各項安全生產事故防范措施到位,但仍然要進一步加強和鞏固。他對該公司安全生產工作提出了要求:一是要進一步強化責任意識,讓每一位員工都緊繃安全生產這根弦,樹立安全生產重于泰山的思想意識;二是要認真落實公司制定的安全生產工作方案,尤其是酒庫,要嚴防死守,杜絕安全事故的發生;三是要進一步強化宣傳工作,讓各項安全生產措施深入人心。梁逸常務副總經理一行還到車間進行了實地調研,并就生產的各項指標改進情況提出了指導性意見。
    ▲在金光制糖公司,盧文勇主席、馬步副總經理在聽取了金光制糖公司關于5萬頭高檔肉牛及屠宰深加工項目推進情況匯報后,對該公司如何做好下一步工作,提出了要求:一是盡快提前介入,飼料研發先行。租賃金光乳業公司現有奶水牛場地、牛舍和養殖等設施,啟動和實施肉牛配方飼料應用研究項目,掌握甘蔗廢棄物生產全價肉牛配方飼料的技術,為下一步批量生產甘蔗廢棄物全價肉牛配方飼料進行技術貯備,同時為5萬頭高檔肉牛養殖及屠宰深加工項目的實施做好項目前期準備。二是雙管齊下,統籌兼顧。堅持兩條腿走路,在研發飼料、貯備技術的同時,購進一定數量的奶水牛及雜交架子牛(黃牛)進行實驗育肥,爭取在短期內推向市場,為下一步批量高檔肉牛投放市場做足準備。三是成立工作推進領導機構,確保項目穩步有力推進。抽調骨干人員組成采購、銷售、財務等專業團隊,加強對項目實施工作的組織領導和動態管理,盡可能降低投資風險,確保項目投資成功和產生最大的經濟效益。圖為梁逸常務副總經理在制煉車間煮糖工段查看各項記錄時的情景。(毛玉龍 宋海鋒)


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