10月18日，農墾糖業集團2013年的年度設備檢修質量考評檢查總結會在柳興制糖公司召開，集團領導、各公司董事長、集團各部門負責人、考評組全體人員等80多人參加會議。
    為貫徹落實區農墾局和農墾糖業集團提出的“挖潛力、提質量、增效益”和樹標桿開展行業及企業對標活動，推進“精細管理·鑄造卓越”主題活動，切實做好2013/2014榨季準備工作。農墾糖業于10月14日至18日進行年度設備檢修質量現場考評工作，2013年度整個集團的檢修工作，從12/13榨季結束后開始到9月底結束。在整個檢修技改期間，各廠針對12/13榨季出現的問題，從自身的情況出發，以常規檢修為主，小改小革為輔，圍繞“精細管理·鑄就卓越”主題活動，按照“三個提高、一個降低”（即：提高產糖率、提高一級糖產率、提高節渣率、降低生產成本）以及按照設備鑒定、設備解體檢查、設備三級驗收來開展檢修技改工作。并及時制定2013年設備檢修技改方案，從工作任務、時間、人員分工、資金控制、物資采購等方面都做出了合理的安排，使整個設備檢修技改得以順利的開展。在資金啟動上，各廠對檢修技改費用上認真加以控制，按各種管理制度規范各種管理行為，厲行節約，從計劃到招標采購上層層把關，使檢修和技改費用能夠控制在農墾糖業集團下達的指標范圍內。
    總結會上，首先由“八桂學者”梁達奉作“微生物與甘蔗制糖”的專題講座，該講座將為各廠如何做好產品的質量打下堅實的基礎。糖業集團梁逸常務副總經理作2013年度設備檢修質量考評檢查總結。梁常務對這次考評工作中取得的成效給予充分認可，并提出了在設備檢修技改考評中存在的問題。他要求各廠要把“精細管理·鑄造卓越”的主題活動推向深入，通過開展績效同業對標活動，把三個提高、一個降低的榨季生產中心任務進一步細化。對考評工作中發現存在的問題要及時加以整改，舉一反三，對照加壓，做好榨前的各項準備工作，迎接2013/2014榨季的到來。
    糖業集團總經理梁詠誠在總結會上對新榨季生產工作的布置提出了“四個認識要到位”和“四個確保”。四個認識到位：一是對當前市場嚴峻的形勢要認識到位；二是與同業標桿企業存在的差距要認識到位；三是對對標管理要認識到位，各廠要高度重視，時時刻刻推進對標管理；四是成本控制的重要性要認識到位。四個確保：一是確保榨季各項工作的準備就緒。通過這次設備檢修技改檢查總結會，各單位發現的問題要及時整改，做好原料評估，為新榨季做好各項準備工作。二是確保精細化管理、對標管理的成效。大力推行精細化管理工作，樹立標桿，通過對標管理找出自身差距，趕超先進。三是確保成本的有效管理，強化預算管理。做好各項指標的嚴格控制和各項基礎管理工作。四是確保資金的有效投入。
    在這次設備檢修質量考評檢查中，良圻、紅河、星星、昌菱四家制糖公司分別獲得了優勝單位。金光制糖鍋爐車間、柳興制糖壓榨車間、昌菱制糖壓榨車間、黔江制糖酒精車間、紅河制糖動力車間、良圻制糖動力車間、西江制糖壓榨車間、星星制糖動力車間、防城制糖精制糖車間、達華制糖壓榨車間分別獲得了優秀車間。（廖春翠）