紅河制糖公司扎實推進“精細管理.鑄造卓越”主題活動
日期：2013-08-18 11:05:59 來源：紅河制糖公司
紅河制糖公司根據(jù)糖業(yè)集團精細化管理主題活動的部署，結(jié)合生產(chǎn)實際，積極開展以“精細管理·鑄造卓越”統(tǒng)領(lǐng)，以“強管理、降成本、提效益”為主題的專項活動。該公司主要采取以下措施：一是成立精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為主題活動提供組織保障。為有效推進精細化管理主題活動，該公司成立了以董事長為組長、總經(jīng)理為副組長的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細化管理辦公室，負責(zé)督促各單位完成精細化管理和降費增效各項目標任務(wù)，并對各部室、車間精細化管理和降費增效的完成情況實施監(jiān)督和考核。二是強化宣傳教育，營造濃厚活動氛圍。一方面多渠道開展宣傳工作，通過紅河信息網(wǎng)站、《紅河通訊》等宣傳主題活動精神，營造良好的氛圍。另一方面制定《紅河制糖有限公司精細化管理活動實施方案》，并下發(fā)各部門組織員工進行培訓(xùn)，將集團公司舉辦的精細化管理培訓(xùn)內(nèi)容及要求和做法傳達給一線員工。當(dāng)前，精細化管理已成為該公司廣大員工討論的中心話題，并積極向部門或公司提出精細化管理意見和建議。三是加強對外交流學(xué)習(xí)，提高精細管理水平。為有效推進精細管理活動，該公司分別組織骨干員工到博宣、鳳凰、小平陽、永鑫等制糖企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野，并將這些制糖企業(yè)的某項做法或指標作為對標進行學(xué)習(xí)。四是明確精細化管理活動第二階段目標任務(wù)。首先結(jié)合精細化管理，深入推廣“6S”管理，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場深入推廣“6S”管理，通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。其次以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)企業(yè)自身實際，加大執(zhí)行力度，確保“QEOF”質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、食品安全四標一體化管理體系有效運行并持續(xù)改進。第三是按糖業(yè)集團的統(tǒng)一部署，抓落實，求實效，完善相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，細化管理流程，并將精細化管理與檢修技改工作有機結(jié)合，群策群力降費用，千方百計增效益。（陳沛）
